Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: lý do đúng, lý do sai và cách giữ rủi ro trong tầm
Đa dạng hoá là ô rủi ro nhất của ma trận Ansoff. Phân biệt đa dạng hoá liên quan và không liên quan, lý do đúng sai, cách tách mảng mới và dùng AI làm hội đồng
AI Chiến Lược
Lập chiến lược cùng trợ lý AI: chọn đúng chỗ đứng, dám bỏ điều không làm, biến kế hoạch thành việc
AI Chiến Lược hướng dẫn chủ doanh nghiệp nhỏ và người khởi nghiệp ở Việt Nam dùng AI làm người phản biện khi lập chiến lược: phân tích môi trường và đối thủ, mô hình kinh doanh, định vị, viết kế hoạch kinh doanh, chọn hướng tăng trưởng, lập kịch bản tương lai và triển khai thành kế hoạch năm. Có câu lệnh mẫu, bước kiểm số liệu AI đưa ra và ví dụ giả định sát doanh nghiệp Việt.
Chuyên mục nổi bật
Tổng hợp các chủ đề nổi bật
Chiến lược là gì
10 bài
Phân tích môi trường kinh doanh
10 bài
Hiểu đối thủ và khách hàng mục tiêu
10 bài
Mô hình kinh doanh
10 bài
Định vị và lợi thế cạnh tranh
10 bài
Viết kế hoạch kinh doanh
10 bài
Chọn hướng tăng trưởng
10 bài
Lập kịch bản tương lai
10 bài
Biến chiến lược thành việc
10 bài
Chiến lược AI cho doanh nghiệp nhỏ
10 bài
Bài viết mới
Hướng dẫn cập nhật theo quy định pháp luật hiện hành
Nhượng quyền thương mại để tăng trưởng: khi nào mô hình kinh doanh của bạn đủ chín
Nhượng quyền là bán một hệ thống đã chạy chứ không chỉ bán tên. So với cấp phép, đại lý, liên doanh; dấu hiệu mô hình đủ chín, khung pháp lý và điều bạn đánh đổ
Hợp tác chiến lược giữa doanh nghiệp nhỏ: tăng trưởng nhờ đối tác bổ trợ
Hai doanh nghiệp nhỏ bổ trợ nhau có thể lớn nhanh hơn từng bên. Các kiểu hợp tác, tiêu chí chọn đối tác, cách bắt đầu nhỏ, dùng AI chuẩn bị và những ranh giới c
Khi nào không nên mở rộng kinh doanh: giữ quy mô cũng là một lựa chọn chiến lược
Không phải doanh nghiệp nào cũng nên lớn thêm. Năm tình huống nên đứng yên, lợi thế của sự nhỏ, các lựa chọn thay cho mở rộng và cách dùng AI kiểm quyết định gi
Triển khai chiến lược: vì sao kế hoạch hay nằm trên giấy và cách biến thành việc
Triển khai chiến lược là nối lựa chọn dài hạn với ưu tiên, tiền, người và nhịp rà soát. Năm chỗ hay gãy, quy trình sáu bước và cách dùng AI phản biện.
Lập kế hoạch năm cho doanh nghiệp nhỏ từ chiến lược: khung một trang và cách làm
Cách lập kế hoạch năm nối thẳng với chiến lược: khung một trang, lịch làm trong hai tuần, phần việc giao AI soạn nháp và phần phải tự quyết.
Ưu tiên chiến lược: cách chọn ba việc lớn cho năm và gạch bỏ phần còn lại
Cách chọn ưu tiên chiến lược cho doanh nghiệp nhỏ: phân biệt việc thay đổi với việc duy trì, bảng chấm bốn tiêu chí, luật một vào một ra và câu lệnh AI phản biệ
Phân bổ ngân sách theo chiến lược: để tiền đi theo ưu tiên, không theo thói quen
Cách chia ngân sách năm theo ưu tiên chiến lược: tách chi duy trì và chi thay đổi, quỹ chiến lược riêng, rót tiền theo nấc và dùng AI soi khoản chi theo quán tí
Phân bổ nguồn lực cho chiến lược: thời gian của chủ, người chủ chốt, việc gác lại
Phân bổ người và thời gian cho ưu tiên chiến lược ở doanh nghiệp nhỏ: kiểm lịch tuần của chủ, chọn ai phụ trách, rút người giỏi khỏi việc cũ và chia việc vận hà
Truyền đạt chiến lược cho nhân viên: kể lựa chọn của công ty để ai cũng hiểu vì sao
Cách truyền đạt chiến lược cho toàn công ty: câu chuyện ba phần, buổi gặp đầu năm, nhắc lại qua quyết định hằng ngày, và dùng AI để thử độ dễ hiểu của thông điệ
Họp rà soát chiến lược hằng quý: chương trình, câu hỏi phải hỏi và cách dùng AI
Buổi rà soát chiến lược hằng quý cho doanh nghiệp nhỏ: tách khỏi họp vận hành, chương trình ba giờ, bảy câu hỏi phải hỏi, nhật ký giả định và cách dùng AI phản
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.